3月8日は国際女性の日として知られています。 女性が世界的に成し遂げたすべての文化的、政治的、歴史的成果を認めるのは、遵守の日です。 また、ジェンダー平等に向けてさらに前進しなければならないことを考える時期でもあります。 この日は1975年以来、国連の公式行事として指定されていますが、その起源は1975年よりはるかに遡り、ほとんどの予想よりもはるかに革命的です。
休日は20世紀初頭の社会主義運動を中心にしています。 休日の最初の言及は、ニューヨーク市での1908年の最初の女性労働者ストライキを記念して1909年2月に行われました。 何千人もの女性の衣料品労働者がストライキを行い、彼らの劣悪な労働条件に抗議するために街を行進した。 1年以上続いたストライキの記念日を記念して、1909年に米国で初めて全国女性の日が祝われ、アメリカ社会党と世界的な女性参政権運動の原動力となりました。
女性参政権運動の革命的な形態は、1917年にロシアで真に形を成しました。当時、この国は食糧不足、戦争、そして激化する抗議に苦しんでいました。 当初の抗議行動は、パン、より良い権利、独裁政治の終焉を要求する労働者の毎日の大規模なストライキにまで拡大した。 皇帝は最終的に退位し、それはロシア帝国の崩壊を示し、社会主義と1922年のソビエト連邦の形成への道を開いた。 ロシア革命は、世界的な女性参政権運動のターニングポイントであり、他の国々が自分たちの指先で最終的な進歩と解放を見ることができるようにしました。
21世紀の国際女性の日
国連は毎年国際女性の日にテーマを割り当てており、2021年のテーマは#WomeninLeadershipです。 世界的に女性はほとんどの国で労働力の少なくとも40％を占めていますが、伝統的に女性はリーダーシップの役割で過小評価されてきました。 2020年を通じて、COVID-19のパンデミックが世界中に広がるにつれ、エチオピア、デンマーク、フィンランドなどの女性リーダーがいる国々では、ウイルスの影響を抑えることに大きな成功を収めました。 今日、女性がすべての労働部門で指導的地位を占めることはかつてないほど受け入れられています。 多様なリーダーを持つ企業は、多くの場合、より成功しています。 女性はさまざまな経験、視点、スキルをテーブルにもたらし、社会全体により良い利益をもたらす貴重な決定、プログラム、および法律を制定します。 この歴史的な日を祝い、すべての人の男女平等を推進するために、リーダーシップを発揮する女性への支援を示すための5つの方法を紹介します。
女性がリードする機会を作る
概して、女性は男性よりも教育水準が高く、労働力に積極的です。 世界中で何百万人もの女性が成功しているにもかかわらず、女性は依然として高い管理職で過小評価されています。 不平等な仕事の機会は、主にトップリーダーの地位にある女性についての否定的な認識のために存続します。 KantarとWomenPoliticalLeadersによる2018年の調査では、日本のCEOの24％だけが、女性をCEOとして迎えることが快適だと答えています。 女性が率いる機会はごくわずかであり、女性が専門的に成長する余地はほとんどありません。 機会を創出し、女性がリーダーシップの機会を利用することを奨励することで、女性は組織内の多様性を奨励しながら、独自の視点と経験を自分の立場に持ち込むことができます。
家族向けの職場ポリシーを作成する
コロナウイルスのピーク時の2020年には、世界的な危機の時期に利用できる育児が不足していたため、女性の4人に1人が失業したと報告しました。 世界中の母親が育児の責任の大部分を担っており、家族向けの職場政策の欠如は、女性のエンプロイアビリティと将来の収入に悪影響を及ぼします。 柔軟な出産休暇と育児休暇を作成し、柔軟な労働時間と完全な健康上の利益を提供することは、家族を持つ女性をサポートする方法のほんの一部です。
給与の平等を約束する
世界的に男女の賃金格差は16％であり、働く女性は男性の平均80％を稼いでいます。 有色の女性、移民の女性、子供を持つ女性の場合、賃金格差はさらに大きくなります。 女性の労働は、育児や家事の仕事が伝統的な仕事ほど価値がないと見なされている世界中のインフォーマルセクターでしばしば過大評価されています。 日本の賃金格差は、OECD加盟国と女性の中で2番目に大きい。 給与の平等を約束することは、女性を平等な立場に置き、伝統的に独身女性と働く母親を傷つけてきた賃金格差を埋めます。
職場復帰を支援する女性
差別は、女性の労働力への関与能力に悪影響を及ぼします。 長期休職後の職場復帰に自信を持っている女性は5人に1人に満たない。 産休は解決すべき問題と見なされることが多く、母親が人生やキャリアの中でストレスの多いポイントをナビゲートするのを助けることよりも、仕事をカバーすることに焦点が当てられることがよくあります。 父親になる男性と女性の両方に時間とリソースを投資することは、潜在的に長期的な利益をもたらす可能性があります。
女性主導の組織や慈善団体を支援する
多くの女性主導の組織があり、その目的はあらゆる分野の女性を支援することです。 これらの慈善団体の多くは、取り残された声を高め、女性が仕事に復帰するのを支援し、経済的必要のあるときに支援を提供することに焦点を当てています。 寄付または慈善団体を通じてこれらの組織や慈善団体を支援することで、脆弱な女性が相互扶助、メンターシップ、カウンセリングを利用できるようになります。
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